Entrevista Diario Expansión. Lunes 5 de Septiembre de 2005
¿Qué características tiene el sector del comercio textil en España? ¿Y en la Comunidad de Madrid?
Se trata de sector extraordinariamente heterogéneo en calidad y variedad de oferta, así como en lo relativo a formatos comerciales, todavía caracterizado por la atomización empresarial, aunque en la Comunidad de Madrid viene experimentando una progresiva tendencia a un cada vez mayor nivel de concentración, antesala de lo que sin duda se producirá en el resto de Comunidades Autónomas, lo que provocará mayores barreras de entrada, pues las economías de escala serán cada vez más importantes.
¿Cómo se está desarrollando el presente ejercicio para el comercio textil?
Dada su heterogeneidad, es difícil realizar una valoración precisa del desarrollo del presente ejercicio. No obstante, en términos globales, el comportamiento del sector durante el primer semestre del año ha sido sensiblemente mejor a 2004, aunque en los meses de julio y agosto esta tendencia se ha invertido a la baja.
¿A qué problemas se enfrenta en estos momentos el sector? ¿Y, más concretamente, en Madrid?
Los problemas a los que nos enfrentamos no difieren de los de otros sectores de comercio: falta de personal, inseguridad, dificultades de conciliación de la vida personal y familiar, horarios comerciales, las tasas de descuento, la competencia desleal, ...
Desde ACOTEX , ¿Qué posibles soluciones se proponen a estos problemas?
Creo que es importante una mayor colaboración con las distintas Administraciones. El comercio especializado necesita ser dotado de herramientas de mejora de su competitividad a todos los niveles. Gestión, innovación y formación, fundamentalmente.
Día a día, las grandes ciudades asisten al cierre de pequeños comercios para dar paso a tiendas muy variadas de grandes grupos empresariales ¿Cuál es la dimensión real de este fenómeno?
Preocupante. Estamos a asistiendo a lo que podríamos denominar “la deslocalización del comercio de proximidad”, que se está trasladando a los ejes de la periferia de los núcleos urbanos. El problema radica que el comercio situado dentro de las áreas urbanas no puede integrarse en esos nuevos espacios comerciales, debido, fundamentalmente, a las dificultades de asumir los contratos de arrendamiento. Nada tenemos que objetar a formatos como los centros comerciales, pero en la actualidad la integración del comercio tradicional en este tipo de formatos es compleja, por no decir imposible.
¿Con qué armas puede el pequeño comercio competir con las grandes cadenas y los grandes centros de distribución?
A través de la diferenciación, mediante la calidad y la especialización, con constante innovación. La ventaja de un menor tamaño es la versatilidad. Muchas veces no son las grandes empresas las que obtienen el éxito, sino las más rápidas.
¿Cómo está en estos momentos el reparto de negocio entre las tiendas monomarca y las tiendas multimarca? ¿Qué evolución está teniendo en los últimos tiempos y qué previsiones hay en este sentido?
Todavía las tiendas multimarca representan un porcentaje muy importante de la facturación, con un 36% de cuota de mercado, frente al 23% de cadenas especializados, 16% de grandes almacenes, y 19% de grandes superficies. La tendencia descendente iniciada en 1999 se ha atenuado en los dos últimos años, en los que la facturación multimarca se ha mantenido constante, al igual que las cadenas especializadas. En la actualidad los formatos que más están creciendo son hipermercados y factory/outlets.
